【gobo】专访gobo高宝厨卫总经理廖世豪

专访gobo高宝厨卫总经理廖世豪来自gobogobo相关,仅限gobogobo观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对专访gobo高宝厨卫总经理廖世豪以及内容不做任何推荐。

    专访gobo高宝厨卫总经理廖世豪

在厨卫这个千亿级的消费升级风口上，年轻人越来越关注时尚、健康的产品。对于消费者来说，高宝是个高端品牌。他外形时尚，款式新颖，质量和售后都有保障。传统的卫浴市场上，美系、日系和欧洲大陆的德国、意大利和法国品牌都有不同的风格，前几十年里，高宝通过自身差异化竞争，维持着高端时尚的品牌形象，也拥有不同的市场拥趸。

重视品牌价值

为了迎合市场发展趋势，高宝厨卫从卫浴延伸至厨卫，并在2016年全国经销商峰会上，正式推出第一款厨房产品净水器。

在品牌打造过程中，廖世豪认为品牌作为企业一个核心价值，也是提升企业知名度、品牌竞争力、企业竞争力的核心。所以在这个环节，企业在运营品牌的环节当中，更需要关注品牌长期发展，不管是品牌自身的美誉度和信誉度，必须在终端消费者的心目中起到一个为企业起到一个积极的创造有序经营的价值。

步入“十三五”，我国建筑陶瓷卫生洁具行业面临新的发展环境。世界经济形势的变化、国际市场不稳定因素的干扰、产业重心的转移，以及国家政策和战略的调整等，都对行业发展产生影响。

以产品品牌、质量、服务为核心的内涵式、创新性发展成为主导。品牌知名度高、产品创新能力强、产品品质优、销售网络畅通及商业模式新的企业，更具有可持续发展的能力 “不断的创新研发，让每年每一个季度都有新品推出，我们的着力点还是在于不断的迎合终端消费者的需求，能够让终端消费者在接触这个品牌，认识产品的过程当中能有一些独特的体验，能够为这个品牌真正做实质上的传播。”

高宝厨卫品牌历史

聚焦差异化

任何一个品牌，要扩大市场对自身的认知和认同，必须具备自己的独特风格。

如何与其他品牌在市场上区分，自然需要差异化，然而差异化不代表一定能受到青睐，垂直且差异化地理解用户需求才是高宝品牌定位的核心点。

在这方面，高宝坚持的品牌价值不言而喻。它们的研发投入不仅是产品，而且是对于产业发展至关重要或者不可或缺和替代的基础性产品，并可以借此形成自己在产业中独特的竞争力。

“差异化的部分是立竿见影，消费者很直观的感受。差异化的过程中尽可能让产品有细化的功能，或者有突出亮点的表现。差异化是在创新过程中很重要的环节，在整体规划上面，我们强调不断有新品推出，这些新品是我们自行研发设计、生产制造的产品，最主要的就是跟市场同质化做很大的区分，也是我们产品研发方面不断努力的一个环节。”廖世豪表示。

同时，对于面临大家居行业高水平设计人才的短缺这一大痛点，廖世豪一点都不担心：“高宝拥有强大的设计人员，这些设计人员是公司的重要资产。我们在创新当中不断地去吸收新的信息和新的知识，尤其是国际型的大型展览，可以从中去获取一些时尚的经验，再者是收取市场上更多的信息。最主要的还在于这些研发人员脑力激荡，还有团队整个融合的讨论，替我们未来新产品勾勒出一些有别于市场差异化的产品。”

此外，行业差异化界限越来越小，产业之间的边界越来越模糊，行业巨头正在以投资和产业运营融合等方式进行跨界融合。面对大形势下的浪潮，廖世豪认为，在这样子的生态底下更应该强调品牌的创新，这是非常重要一个环节。“创新是高宝承袭下来的dna，是我们主要的一个元素，在高宝发展过程当中，创新扮演着很重要的角色，创新对于企业发展也好，品牌发展也好，是我们很重要的一个立足点。”